沖刺四季度 加力再提速丨福建水泥公司決戰(zhàn)四季度 實現(xiàn)年度控虧目標

號角聲聲催奮進，戰(zhàn)鼓擂響勁正酣。轉入四季度，福建水泥公司上下堅定信心、攻堅克難，按照集團全力沖刺全年目標任務的工作部署，在面臨水泥市場需求低迷、產能嚴重過剩、行業(yè)競爭加劇等不利情況下，福建水泥公司全力以赴打響“減虧、控虧、扭虧”保衛(wèi)戰(zhàn)，做細落實“資源掌控、精準營銷、精益運營、人效提升、費用管控”五項重點工作，11月份實現(xiàn)扭虧為盈。

鉚足“干勁”保運轉

 拉開“決戰(zhàn)”的序幕，福建水泥公司權屬各單位蓄勢齊發(fā)。加強隱患排查，降低能耗，改善指標，對熟料綜合能耗、余熱發(fā)電量、水泥粉磨電耗等各項目標任務進行再分解、再細化。

“在關鍵時刻，一定要嚴防死守，生產上決不能掉鏈子?！卑采敖ǜ９緦嵭小皰靾D作戰(zhàn)”，沖鋒在前打頭陣。順昌煉石公司更是穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到?jīng)]有最好，只有更好。

“從7月1日起至今，順昌煉石2號窯已經(jīng)連續(xù)運行165天，打破了歷史紀錄，每一天的安全運行都是新紀錄。”順昌煉石公司主要負責人介紹。

福建水泥公司持續(xù)推進“降料耗、提性能、壓成本”攻關，開展水泥性能試驗比武活動，研究多摻低價石灰石混合材、優(yōu)化混合材結構等措施，改善水泥性能，降低成本，提升產品競爭力，預計節(jié)約費用近2200萬元，折算水泥成本下降約3.5元/噸，把運營指標優(yōu)勢轉化成成本優(yōu)勢，為市場競爭贏得主動。

鉚足“闖勁”拓市場

“發(fā)散思維大膽去做市場，對市場一定要有預判，把多個不確定性逐步、逐個轉為確定性?！?2月6日，在沖刺全年目標任務的緊要關頭，福建水泥公司負責人靠前指揮，傳遞信心，提出要求。

在直銷拓展上，福建水泥公司依托集團平臺作用，成功舉辦產品推介會，先后參與花山抽蓄、木蘭抽蓄、永安抽蓄等重點工程，水泥中標量36.3萬噸。

在閩南市場拓展上，福建水泥公司加大優(yōu)勢點位和高價片區(qū)銷量投放，加快原有流失渠道客戶恢復和新客戶拓展，恢復攪拌站和省建工、金嶼大橋等大型終端與重點項目市場銷量，實現(xiàn)份額提升。

同時，福建水泥公司突破營銷模式，試點順昌煉石實現(xiàn)從做基地到做市場的轉變，自主調整產品種類、量、價，最大限度發(fā)揮基地貼近市場優(yōu)勢；強化袋裝授權片區(qū)客戶管理，優(yōu)化授權片區(qū)考核方案及結果運用，水泥銷量袋裝占比接近目標值。

鉚足“韌勁”固根本

“鎖定目標，想辦法，好好干！”該公司貫徹落實黨的二十屆三中全會精神宣講走進基層，黨員干部職工個個奮勇爭先，積極推進外委項目自己干，56個項目共計節(jié)約費用約250.2萬元；堅持過“緊日子”，“三公”經(jīng)費比上年同期降15%，可控管理費用比上年節(jié)約203萬元。

同時，推廣運用數(shù)字建模監(jiān)督成果，實現(xiàn)監(jiān)督關口前移；組織編制公司內部控制體系手冊，梳理修訂一、二級規(guī)章制度；加強合規(guī)管理，深化法治建設，為沖刺年度目標任務蓄積強大動能。

下一步，福建水泥公司將圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實，持續(xù)開展“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動，收官“十四五”，謀劃“十五五”，在攻堅克難、擔當作為中交出“奮斗答卷”。 (周俊軍)