永安煤業(yè)公司交出整合重組一周年亮眼成績

“截至今年8月底，永安煤業(yè)公司產(chǎn)量和銷量分別完成集團下達的預算指標的72.48%和76.60%，同比增加0.62萬噸和8.05萬噸……”在永安煤業(yè)公司與天湖山能源公司整合重組一周年之際，這份亮眼成績單來之不易且振奮人心。

自去年8月整合重組以來，面對分流安置困難、歷史包袱沉重、煤炭市場下行、經(jīng)營壓力驟增等諸多難題，永安煤業(yè)公司主動融入集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，強勢破局、蓄勢布局，變短板為優(yōu)勢，有力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，夯實“穩(wěn)”的根基

“我們以公司黨建品牌為引領(lǐng)，深化‘黨建+精致配篩’活動，有效發(fā)揮黨員在煤炭配篩中的先鋒模范作用，助力提質(zhì)增效，上半年篩選成本比計劃節(jié)支23.41萬元。”西洋篩選廠黨支部書記朱小明告訴筆者。

永安煤業(yè)公司在兼容永安和天湖山兩個礦區(qū)黨建文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新打造“風展黨旗永煤紅”黨建品牌和考評辦法，推進黨建與企業(yè)中心工作同頻共振。通過延伸豐富9個“黨建+”項目和12個黨員先鋒崗、10個黨員突擊隊等黨建載體，全面激發(fā)黨建促發(fā)展的內(nèi)生動力，有力推動年度重點工程和經(jīng)營指標按序時推進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)和礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

該公司牢牢把握集團巡察契機，針對反饋指出的37個問題制定120條整改措施，對照“問題清單”“整改清單”“責任清單”，逐項推進、對賬銷號。同時舉一反三，通過自查自糾，補短板、堵漏洞、強弱項、固根本，建立健全各項長效機制，新建和修訂完善各項管理制度21項，彰顯巡察整改的良好實效。

效能疊加，擴大“合”的優(yōu)勢

“我們主動融合永安、天湖山的煤炭和市場資源優(yōu)勢，形成‘山海協(xié)作’銷售合力，成功對接并穩(wěn)固了一批閩南區(qū)域市場客戶，拓寬煤炭銷售渠道?！边\銷分公司經(jīng)理林志鵬說。在煤市寒冬中，永安煤業(yè)公司抓住整合重組這個機遇，取得煤炭銷售逆市增長的可喜成果。

為了發(fā)揮“1+1＞2”的整合重組效果，該公司全面梳理天湖山的人力、物資資源，做到人盡其才、物盡其用。通過“一人一事一策”妥善分流安置天湖山職工，根據(jù)生產(chǎn)需求從天湖山礦區(qū)分流126人到永安礦區(qū)，有效緩解井下工程技術(shù)隊伍和一線隊伍缺員問題，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)能穩(wěn)中有升。

按照先利庫、再調(diào)劑、后采購的原則，該公司迅速盤活存量生產(chǎn)物資、辦公用品和公務車輛，共調(diào)劑復用天湖山礦區(qū)庫存物資、閑置設備、回收材料137.75萬元，今年以來大型材料投入比計劃指標減少90.42萬元。

深化改革，積蓄“進”的動能

“今年8月，公司組織召開職代會，審議通過《人員分流安置辦法》，對專業(yè)技術(shù)技能人員的內(nèi)退政策進行調(diào)整，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐保障?！比肆Σ拷?jīng)理鄭標祥說，這是公司近期的一項重大改革舉措。

黨的二十屆三中全會勝利召開后，該公司以全會精神為指引，及時編制完成轉(zhuǎn)型發(fā)展詳細規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向為延長現(xiàn)有礦井服務年限和以非煤礦產(chǎn)品開發(fā)為主的轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此擁有一支穩(wěn)定的礦山技術(shù)技能隊伍便顯得尤為重要。在進行分流安置辦法改革的同時，該公司利用福建能源石化集團與三明市簽訂戰(zhàn)略合作暨項目投資協(xié)議的契機，重點跟進大田、尤溪等地礦產(chǎn)資源儲備，全力尋求轉(zhuǎn)型機遇。

為確保企業(yè)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠，該公司還成立工作專班，有力有序推進內(nèi)控體系建設，目前已完成內(nèi)控體系規(guī)章制度的“廢、改、立”和內(nèi)控權(quán)限指引清單的修編。

“風好正揚帆，奮楫逐未來。我們要把改革精神、改革思維、改革方法貫穿企業(yè)各項工作全過程，繼續(xù)書寫整合重組‘新篇章’?！?月18日，永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長康春福在研究部署學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神工作時強調(diào)。