大興調(diào)研丨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研

8月16日—17日，能化集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳禮源，黨委委員、副總經(jīng)理陳文階一行到集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研，通過深入一線調(diào)研、走訪項(xiàng)目施工現(xiàn)場、召開座談交流會(huì)等方式，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和黨建工作情況。

 

8月16日上午，吳禮源、陳文階一行到福能總醫(yī)院，對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況開展調(diào)研。

吳禮源聽取了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)，對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)近年來取得的發(fā)展成績給予了充分肯定，同時(shí)對下一階段工作提出六點(diǎn)要求：

一是進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略。要進(jìn)一步復(fù)盤發(fā)展歷史，明確未來發(fā)展定位、重點(diǎn)方向、中遠(yuǎn)期目標(biāo)，進(jìn)一步研討、論證戰(zhàn)略規(guī)劃。二是科學(xué)優(yōu)化組織架構(gòu)。要對現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分類、合理布局，優(yōu)化資源要素配置，適應(yīng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。三是突出特色?？平ㄔO(shè)。要推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，建立名醫(yī)工作室，全面提升核心競爭力，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。四是實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營管理。要有集團(tuán)化運(yùn)營管理的意識、辦法、措施、機(jī)制，做好內(nèi)部統(tǒng)一管理。五是練好“內(nèi)功”打響品牌。要持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量，提高醫(yī)院綜合實(shí)力，注重維護(hù)品牌形象，贏得廣大患者的良好口碑。六是抓好當(dāng)前醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治工作。要按照統(tǒng)一部署，堅(jiān)持實(shí)事求是，扎實(shí)做好集中整治各項(xiàng)工作。

 

8月16日下午，在永安煤業(yè)公司，吳禮源、陳文階一行先后到仙亭煤礦井口安全監(jiān)控中心、機(jī)房硐室等現(xiàn)場了解該公司安全生產(chǎn)管理情況，隨后召開調(diào)研座談會(huì)。

調(diào)研座談會(huì)上，永安煤業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理林楊介紹了該公司基本情況，匯報(bào)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、主題教育開展等情況、存在問題困難及下一階段工作重點(diǎn)。

陳文階對永安煤業(yè)公司今后工作提出六點(diǎn)要求：一是依法依規(guī)組織生產(chǎn)，切實(shí)保障安全穩(wěn)產(chǎn)。二是樹牢過緊日子思想，做好扭虧增效。三是穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，確保礦區(qū)安定穩(wěn)定。四是盤活存量資產(chǎn)，力爭效益最優(yōu)。五是跟蹤資源型項(xiàng)目，推進(jìn)光伏項(xiàng)目建設(shè)，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。六是抓好黨建和黨風(fēng)廉政工作。

 

吳禮源肯定了永安煤業(yè)公司過往對社會(huì)做出的貢獻(xiàn)和業(yè)績，對該公司煤炭銷售、光伏項(xiàng)目投資、復(fù)墾土地指標(biāo)交易等存在困難提出指導(dǎo)意見，向該公司廣大干部職工的辛勤工作和努力付出表示感謝。并對下一步工作強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一是減虧增效，力保指標(biāo)。想方設(shè)法在廢舊物資處置、房屋出租、成本管控等方面多方挖潛，采取有力有效的措施減虧損、保生產(chǎn)、增銷售，力保完成全年指標(biāo)。二是多方謀劃，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。并行不悖抓生產(chǎn)、謀轉(zhuǎn)型，積極想辦法爭取、獲取資源，尋找新的發(fā)力點(diǎn)，促進(jìn)煤炭企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型。三是控化并舉，穩(wěn)健解包?？刂圃隽炕獯媪浚驖u進(jìn)、穩(wěn)健解決歷史遺留包袱。四是守牢底線，本質(zhì)安全。堅(jiān)持底線思維、紅線意識，盯緊抓牢安全管理，壓實(shí)主體責(zé)任，保持煤礦安全平穩(wěn)生產(chǎn)。五是管黨治黨，全面加強(qiáng)。組織召開好主題教育專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，抓好自查自改和完善提升，營造良好的政治生態(tài)。

 

8月17日，吳禮源、陳文階一行到福建水泥永安建福、安砂建福調(diào)研，實(shí)地察看了水泥生產(chǎn)線，詳細(xì)了解節(jié)能降耗技改項(xiàng)目施工進(jìn)度。

 

調(diào)研座談會(huì)上，吳禮源聽取了福建水泥的工作匯報(bào)，提出五點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)發(fā)展信心，二是緊抓減虧增效，三是做好資源儲備，四是抓好安全生產(chǎn)，五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。同時(shí)對當(dāng)前工作和今后的發(fā)展提出了具體的指導(dǎo)意見。

 

8月17日下午，在福維公司，吳禮源、陳文階到鈣化物項(xiàng)目現(xiàn)場、維綸廠生產(chǎn)車間等了解項(xiàng)目進(jìn)度和公司安全生產(chǎn)管理情況，隨后與福維公司班子成員進(jìn)行調(diào)研座談。

在聽取關(guān)于公司歷史發(fā)展、1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題困難及下一階段工作重點(diǎn)情況的匯報(bào)后，陳文階對福維公司重組以來各項(xiàng)工作和鈣化物項(xiàng)目建設(shè)情況給予肯定，并對鈣化物市場集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同、煤炭采購、人員安置及爭取轉(zhuǎn)型項(xiàng)目地方政府資源支持等提出建議和要求。

 

吳禮源充分肯定了福維公司班子近年來面對嚴(yán)酷激烈的市場競爭形勢，積極負(fù)責(zé)守好經(jīng)營基本盤付出的艱辛努力和取得的成效，對福維公司鈣化物市場集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)等存在困難提出指導(dǎo)意見，并對下一步工作提出五個(gè)方面要求：一是?；颈P，全力降本擴(kuò)銷增效。要持之以恒抓好降成本、擴(kuò)銷量工作，爭取效益最大化，切實(shí)守好經(jīng)營基本盤；二是促發(fā)展，加快新項(xiàng)目建成投產(chǎn)。重點(diǎn)要設(shè)法降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，真正讓老樹發(fā)出新枝；三是謀轉(zhuǎn)型，做到謹(jǐn)慎科學(xué)決策。要進(jìn)一步配合做好碳纖維項(xiàng)目“兩率”和市場調(diào)研，共同加快論證決策，做到謀定而后動(dòng)；四是保安全，堅(jiān)決守牢底線、紅線。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)安全責(zé)任，抓牢安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定；五是強(qiáng)黨建，提高管黨治黨水平。要認(rèn)真組織抓好主題教育收官工作，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓好問題整改和完善提升，不斷提高黨建引領(lǐng)、黨建保障能力。