集團領(lǐng)導到東南電化公司調(diào)研指導

8月24日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳禮源，黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武一行到東南電化公司調(diào)研。

調(diào)研會上，東南電化黨委書記、董事長陳清忠就公司企業(yè)概況、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、重點工作、存在問題、目標完成情況等進行了詳細的匯報。

朱玉武在聽取匯報后對公司項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營提出三點要求：一要抓進度快投產(chǎn)。要把項目建設(shè)擺在突出位置，加快進度搶抓工期，確保項目早建成早投產(chǎn)早見效。二要當標桿保供應(yīng)。要保障安全生產(chǎn)，確保公司發(fā)展穩(wěn)步向好，爭當集團石化板塊的標桿企業(yè)。三要促融合塑文化。要繼承東南文化傳承，融合股東雙方優(yōu)勢，形成東南特色的企業(yè)文化，為公司后續(xù)發(fā)展提供強勁動力。

吳禮源指出，東南電化是有輝煌過往、健康朝氣且前景可期的燒堿行業(yè)頭部企業(yè)，做到了企業(yè)管理質(zhì)量有高度，企業(yè)文化積淀有厚度。他對公司項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、內(nèi)部管理、文化建設(shè)等方面的業(yè)績和發(fā)展給予充分肯定，對東南電化公司班子成員這幾年卓有成效的工作以及全體員工的奉獻努力表示感謝。

針對公司下一步工作，吳禮源提出六點要求。一是穩(wěn)生產(chǎn)。公司二期、三期一階段均已順利投產(chǎn)，要堅決把安全生產(chǎn)放在首位，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是促建設(shè)。要穩(wěn)步推進項目建設(shè)進度，確保按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)。三是拓市場。銷售要走出國門，不斷擴大市場份額，要善于利用股東方的渠道優(yōu)勢，確保三期項目開車后銷售暢通。四是求增效。降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，要做到降本增效、產(chǎn)能發(fā)揮兩手抓，根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極破瓶頸，解難題。五是優(yōu)管理。要進一步提升公司管理水平，吸收股東雙方的成功經(jīng)驗，與東南文化相融合打造具有特色的企業(yè)文化。六是強黨建。要做好主題教育問題檢視整改工作，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新動能、生產(chǎn)經(jīng)營的新效益，真正做到高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，成為集團石化板塊標桿企業(yè)。

吳禮源一行前往中控室、生產(chǎn)現(xiàn)場、三期項目建設(shè)現(xiàn)場進行實地考察，深入了解公司生產(chǎn)運行、項目建設(shè)情況。并調(diào)研走訪了萬華（福建）。

東南電化公司領(lǐng)導班子、集團石化產(chǎn)業(yè)部、工程建設(shè)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。（林萌）